Essential 2: VERTROUWEN ALS BASIS VOOR LEIDERSCHAP
Niets vergroot de effectiviteit van een organisatie zo sterk als vertrouwen. Vertrouwen versnelt alles en verlaagt de kosten.
Andersom geldt dit ook: laag vertrouwen betekent verlaging van de snelheid en verhoging van de kosten. Leer wat vertrouwen in uw organisatie betekent. Gebaseerd op het boek 'leading at the speed of trust', van Stephen M. R. Covey.

Essential 3: MAAK JE DOELEN DUIDELIJK
Leiders moeten in staat zijn medewerkers inzicht te geven in het ideaalbeeld van de afdeling of de organisatie. Ervaar het proces om van een ‘vaag idee’ te komen tot een helder  beeld. Leer hoe u een heldere en inspirerende ambitie kunt formuleren voor uw organisatie of afdeling. In de derde essential krijgt u handvatten aangereikt om betrokkenheid en commitment te creëren bij uw medewerkers waardoor zij bereid zijn hun beste bijdrage te leveren aan de belangrijkste ambities en doelen.

Essential 4: GEEF UITVOERING AAN PLANNEN
In veel organisaties is het maken van plannen geen probleem. De realisatie daarvan wel. Leer en ervaar hoe plannen worden omgezet in acties en acties in beoogde resultaten. Hierbij wordt mede gebruik gemaakt van het werk van Ram Charan, auteur van het boek 'De kunst om dingen gedaan te krijgen'.

Essential 5: KLANTENFEEDBACK - WERKEN MET DE 'NET PROMOTOR SCORE'
Geen enkele organisatie (ook geen interne afdeling) heeft bestaansrecht zonder klanten. Hoe ervaren klanten u? Welk onderscheid maakt u tussen tevreden en loyale klanten? De Net Promotor Score is een instrument dat u hier inzicht in geeft. In deze Essential laten we u zien hoe organisaties hun ‘Net Promoter’ statistieken kunnen meten, hoe u deze kunt verbeteren en hoe u een cultuur van (interne) klantgerichtheid en innovatie kunt stimuleren. Deze Essential is mede gebaseerd op het werk van Fred Reichheld, auteur van het boek ‘The Ultimate Question’.

Essential 6: TALENTMANAGEMENT
Iedere organisatie staat voor de vraag: hoe maken we onszelf aantrekkelijk voor talent en hoe ontwikkelen we het aanwezige talent? In een open economie waarin hoog opgeleide medewerkers zelf hun toekomst en loopbaan willen bepalen is het cruciaal talenten binnen te halen en ze alle tools te geven om zich te ontwikkelen. Welke tools zijn dat, wat is er in een hoogwaardige kenniseconomie nodig? In deze Essential ontwikkelt u uw strategie voor talentmanagement en maakt u voortaan bewust gebruik van alle aanwezige (maar soms latente) kwaliteiten.

Essential 7: PERSOONLIJKE VERDIEPING
In deze essential richten we ons op de verdieping van de voorgaande essentials. Op basis van uw eigen leiderschapsuitdaging en ontwikkelbehoefte wordt de zevende sessie benut om de puntjes op de i te zetten. Wat heeft u nog nodig om uw leiderschapsuitdaging waarmee u de Covey Essentials bent gestart succesvol te realiseren? Tijdens de sessie staan een aantal vragen centraal: waar staat u op dit moment? Wat is er al gerealiseerd? Wat moet er nog gerealiseerd worden? Welke inzichten van de vorige zes essentials kunt u nog effectiever benutten? Welke aanvullende inzichten en tools heeft u nog nodig? Tijdens de zevende sessie formuleert u, samen met uw collega’s, de laatste acties om de eindstreep van de door uzelf geformuleerde leiderschapsuitdaging met glans te kunnen halen.

SLOTDINER
Tijdens het slotdiner kijken we samen terug op de serie Essentials. U heeft voorafgaand aan dit diner nogmaals deelgenomen aan het Leiderschapsquotient (LQ), zodat uw ontwikkeling helder zichtbaar wordt. Dit diner belooft een inspirerend slot te worden van een intensieve en boeiende leergang.

MAAK DE BALANS OP DINER
Zes maanden na het slotdiner komt u nogmaals bij elkaar. Tijdens dit laatste diner worden ervaringen gedeeld en ideeën uitgewisseld.
U gaat aan de slag met de vraag hoe u verder wilt als leider. Laat u nog één keer inspireren door uw collega-deelnemers.