2012

Medewerkers in Het Nieuwe Werken - Buitengewoon productief of levend begraven? (mei 2012)
De wereld van werk verandert. Medewerkers krijgen in toenemende mate een grotere verantwoordelijkheid. Ze kunnen steeds vaker kiezen waar, wanneer en hoe ze werken. Van managers wordt gevraagd te sturen vanuit vertrouwen op resultaat. En virtuele teams werken op projectbasis samen. Het Nieuwe Werken gaat over een manier van organiseren, leiding geven en samenwerken die optimaal aansluit bij behoeften en kwaliteiten van de kenniswerker. Dit vraagt in een organisatie om een verandering op drie gebieden, de 3 B’s: Bricks (fysieke werkomgeving), Bytes (informatietechnologie) en Behavior (gedrag).

Lees hier het artikel: Medewerkers in Het Nieuwe Werken - Buitengewoon productief of levend begraven?

Kwestie van kiezen (MT Rendement april 2012)
Voelt u zich onrustig, bent u snel afgeleid, heeft u een gebrek aan concentratie en bent u snel moe? Voelt het soms alsof alle informatie die tijdens een werkdag op u afkomt u belemmert om resultaten te bereiken? Vraagt u zich op het einde van de dag wel eens af wat u nu eigenlijk bereikt heeft? Misschien heeft u nog net geen burn-out, maar heeft u ook gewoon last van de overvloed aan informatie die u op een dag krijgt. Met ‘The 5 Choices to Extraordinary Productivity’ van FranklinCovey gaat u op zoek naar wat u drijft en helpt u dat werkelijk te realiseren.

Lees hier het artikel: 'Kwestie van kiezen'

Code Banken is discussiestuk, maar moet het eigenlijk niet veel méér zijn? (ZM Magazine maart 2012)
Compliance officers Edwin Weller en Michael van Woerden verhuisden per 1 januari naar een nieuw kantoor aan de Amsterdamse Zuidas. Dat werd op woensdag 11 januari gevierd met een levendige bijeenkomst onder de noemer ‘Code Banken toepassen én uitleggen’. Vanuit verschillende invalshoeken keken Jaap Koelewijn (Nyenrode), Wim Mijs (NVB) en Jan Kuijpers (FranklinCovey) naar de werking van de code. “Eerlijk gezegd: de geest die ik aantref valt me niet mee.”

Lees hier het artikel: 'Code Banken is discussiestuk, maar moet het eigenlijk niet veel méér zijn?'

Leiderschap - Op zoek naar het geheim van topzorg (Banking & Finance februari 2012)
Wat zijn de sleutelfactoren van succesvol besturen in de gezondheidszorg? Daarover praat bestuursvoorzitter Henk Gerla van
het Sint Franciscus Gasthuis met Erik Roger, practice productivity leader. Zij komen vanuit andere vertrekpunten tot dezelfde
conclusie: het gaat vooral om het maken van duidelijke keuzes en het vermogen die consequent door te voeren.

Lees hier het artikel: 'Leiderschap - Op zoek naar het geheim van topzorg'

Pleidooi voor waardengedreven onderwijs (JSW, vakblad voor basisonderwijs, speciaal onderwijs en opleiding, februari 2012)
Dit kabinet laat er geen misverstand over bestaan: taal en rekenen op school is nodig om kinderen voor te bereiden op de arbeidsmarkt en Nederland zo op het wereldtoneel economisch te laten meedoen. Maar is er niet iets mis met het huidige onderwijssysteem als economie de onderwijsagenda bepaalt en de Cito-toets de stip op de horizon is? Het kan anders. En het moet ook anders! In dit artikel houden professionals vanuit verschillende hoeken een pleidooi voor waardengedreven onderwijs.

Lees hier het artikel: 'Pleidooi voor waardegedreven onderwijs'

2011

The 5Choices to Extraordinary Productivity: Remedie tegen burnout, recept voor verhogen productiviteit (september 2011)
De moderne kenniswerker gaat gebukt onder een bombardement van informatie. E-mail, social media, linkjes die toegestuurd worden… Het is allemaal niet meer bij te houden. Je kunt onmogelijk alles lezen en overal op reageren. En tegelijkertijd verwachten mensen dat wel van je. Dus doe je je best om al die ballen tegelijk in de lucht te houden. Met desastreuze gevolgen voor je balans en je geestelijke rust. Herkenbaar? Dan is The 5Choices iets voor jou. Met dit nieuwe programma van FranklinCovey leer je je persoonlijke productiviteit te verbeteren en tegelijk beter voor jezelf te zorgen.

Lees hier het artikel: 'The 5Choices to Extraordinary Productivity: Remedie tegen burnout, recept voor verhogen productiviteit'

Creëer zelf wind mee uit Uitzicht (augustus 2011)
Het leven heeft niet alleen leuke dingen voor ons in petto. Gelukkig weten we niet wat ons in het leven allemaal te wachten staat. Ziekte, ongeluk, verdriet: we kunnen het niet altijd voorkomen. Maar hoe we er mee omgaan hebben we wel in eigen hand. Je kunt kiezen voor een slachtofferrol, of er zo mee omgaan dat je zelf wind mee creëert. Hoe? Dat vertelt Jan Kuipers in een interview in Uitzicht.

Lees hier het artikel: 'Creëer zelf wind mee'

Leiderschap anno 2011: Inzetten op menskracht (augustus 2011)
Voor veel managers is het de grote vraag: hoe krijg ik mijn mensen in beweging? Maar eigenlijk is dat de verkeerde vraag. Leiderschap anno 2011 is geen kwestie van duwen en trekken, mar van zorgen dat ze zelf richting het gewenste doel willen gaan. Hoe? Door in te zetten op menskracht.

Lees hier het artikel: 'Leiderschap anno 2011: Inzetten op menskracht'

Het wereldwijde succes van Stephen Covey uit dito magazine (juli 2011)
Geen managementgoeroe die de laatste decennia zo veel aanhang wist te verwerven als de Amerikaanse bestsellerauteur Stephen Covey. Zijn lessen, onder meer over hoe effectief én gelukkig te blijven in tijden van dreigende informatieoverload, zijn nu actueler dan ooit. Een gesprek met Jan Kuipers, Covey-aanhanger van het eerste uur en directeur van de trainings- en adviesorganisatie die het gedachtegoed van Stephen Covey in Nederland uitdraagt.

Lees hier het artikel: 'Het wereldwijde succes van Stephen Covey'

Stephen Covey: maak tijd voor wat echt belangrijk is uit Happinez nr. 4 (juli 2011)
De tijd gaat zo snel, en vaak kom je niet toe aan de dingen die je het liefst zou willen doen, aan de
mensen die je het dierbaarst zijn. Herkenbaar? Timemanagement-goeroe Stephen Covey legt uit hoe we de tijd ’naar ons hart’ kunnen zetten.
Auteur: Janneke Jonkman

Lees hier het artikel: 'Stephen Covey: maak tijd voor wat echt belangrijk is'

Anders werken in plaats van nieuwbouw uit Real Estate Magazine (juni 2011)
Voor de nieuwbouw van het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB) in Leeuwarden wilde de organisatie een flexibele manier van huisvesten introduceren. Thijs Edelkoort van AT Osborne ontwikkelde in samenwerking met de organisatie een niet traditioneel huisvestingsconcept. Reind Loggen (58) was toen voorzitter van de stuurgroep, inmiddels is hij directeur P&O van het ministerie van Veiligheid en Justitie. Nu de nieuwbouw nagenoeg is afgerond is het tijd om terug te kijken. Dat interview is de basis voor dit artikel. Real Estate Magazine 76, 14e jaargang, juni 2011, pagina 8 t/m 13.

Lees hier het artikel: 'Anders werken in plaats van nieuwbouw'

Creatief coachen met Covey; Empowerment voor mensen met een verstandelijke beperking uit Tijdschrift voor Coaching (juli 2011)
Regie over het eigen leven. Zelfredzaamheid. Keuzevrijheid. Heel gewone begrippen in de coachingspraktijk. Ze zijn
echter een stuk minder gewoon als het mensen met een verstandelijke beperking betreft. Maar waarom eigenlijk? Een pleidooi voor empowerment in de zorg.

Lees hier het artikel: 'Creatief coachen met Covey; Empowerment voor mensen met een verstandelijke beperking'

Implementeren valt te leren uit MT Rendement (juni 2011)
Veel organisaties presteren minder dan verwacht. De visie is er, de strategie is uitgezet, en toch blijven de resultaten achter.
Herkent u dat? Dan bevindt u zich in goed gezelschap. Voor veel managers is het uitvoeren van strategische doelen hun grootste uitdaging. Weinig dingen zijn lastiger dan mooie plannen ook daadwerkelijk uitvoeren. Dus: hoe maakt u de belangrijke stap van plan naar implementatie?

Lees hier het artikel: 'Implementeren valt te leren'

Gedrag bij Het Nieuwe Werken uit MT Rendement (april 2011)
Er wordt veel over Het Nieuwe Werken gepraat en geschreven. Maar de vraag is: praten we wel over de juiste dingen? Het Nieuwe Werken gaat om méér dan flexibele  werkplekken of ICT-oplossingen. Het is voor het grootste deel een kwestie van gedrag. Zonder gedragsverandering kunt u Het Nieuwe Werken in uw team nooit tot een succes maken, hoe geweldig de overige voorzieningen ook zijn.

Lees hier het artikel: 'Gedrag bij Het Nieuwe Werken'

Wie leidt ons naar de toekomst? Drie wijzen (april 2011)
Ze zijn de jongsten niet meer. Maar ooit, in vroegere culturen, waren het stamoudsten die hun kennis doorgaven aan de volgende generaties. Hoe overleven we? Wat komt er op onze weg? Wat moeten de leiders van straks kunnen? We gingen te rade bij drie wijzen. De Nederlander Herman Wijffels, de Brit John Elkington en de Amerikaan Stephen Covey.

Lees hier het artikel: 'Wie leidt ons naar de toekomst? Drie wijzen'

Vergeet 'Kleiner en Beter' werk aan 'Beter en Kleiner' (april 2011)
Ga er maar aanstaan! Het motto binnen de overheid is al een tijd 'Kleiner en Beter' en door de aangekondigde bezuinigingen komt daar nu nog een flinke schep bovenop.
Dus staan managers massaal voor de taak om het kleiner en beter te doen. Een haast onmogelijke opgave. Echter: vergeet 'Kleiner en Beter' en werk liever aan 'Beter en Kleiner'.

Lees hier het artikel: 'Vergeet 'Kleiner en Beter' werk aan 'Beter en Kleiner''

Bouwen aan vertrouwen uit MT Rendement (februari 2011)
Leiderschap staat of valt met vertrouwen. U moet vertrouwen hebben in uw medewerkers en zij moeten vertrouwen hebben in u. Als het vertrouwen ontbreekt, kunt u als  manager wel inpakken. Maar het omgekeerde geldt ook: met vertrouwen kunt u tijd en geld besparen doordat u uw medewerkers aanspreekt op hun passie en talent. Maar hoe moet u dat aanpakken?

Lees hier het artikel: 'Bouwen aan vertrouwen'

School! (februari 2011)
Openbare basisschool Atlantis is een jonge, sterk groeiende school met 200 leerlingen in de Amersfoortse nieuwbouwwijk Vathorst. Directeur Carla Luycx heeft een compleet nieuw concept geïntroduceerd: 'The Leader in Me'. Het is gebaseerd op de theorie van Amerikaan Stephen R. Covey, auteur van het boek 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De school heeft dit vertaald in 'De zeven parels van Atlantis'.

Lees hier het artikel: 'De 7 parels van Atlantis'

Training Industry (februari 2011)
FranklinCovey Worldwide is er trots op voor het tweede jaar op rij onderdeel uit te maken van de onlangs door TrainingIndustry.com gepubliceerde 'Top 20 Leadership Training Companies'. Een plek in deze Top 20 wordt toegekend aan aanbieders die hebben bewezen over de ervaring en uitmuntendheid te beschikken in het aanbieden en verzorgen van leiderschapstrainingen.

Lees hier het artikel: 'Top 20 Leadership Training Companies'

2010

Het Nieuwe Werken (augustus 2010)
Organisaties als Rabobank en Microsoft positioneren zich als voorbeeld van Het Nieuwe Werken (HNW). Maar wat is HNW nu eigenlijk?
HNW is meer dan alleen het plaats- en tijdonafhankelijk uitvoeren van kantoorwerkzaamheden. Het gaat om een nieuw paradigma op organisaties, medewerkers en leiding geven. Het gaat om het optimaal faciliteren van de kenniswerker om tot grootse resultaten te komen voor mens en organisatie. Dat vraagt nieuw gedrag van medewerker (verantwoordelijkheid) en leidinggevende (vertrouwen en resultaatsturing).

Lees hier het artikel: 'Het Nieuwe Werken'

Rendemens (mei 2010)
Wat is nodig in elke organisatie in deze woelige tijden? Ondernemerschap!
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen R. Covey kun je inzetten om ondernemerschap te ontwikkelen.
De 7 eigenschappen zijn de ingrediënten, je hebt ze allemaal nodig, maar als ondernemer bepaal je zelf hoe en wanneer je ze inzet.

Lees hier het artikel: '7 eigenschappen van effectieve ondernemers'

Beleid Bestuur Management & Pedagogiek in de kinderopvang (mei 2010)
In dit artikel vertelt Martijn Nije, teamleider bso bij Partou, zijn ervaringen met het boek 'De 7 eigenschappen van Happy Kids' en hoe hij dit toepast in het dagelijks leven.

Lees hier het artikel: 'Blije Kinderen'

Tijdschrift voor Coaching (april 2010)
Een uniek moment: vader en zoon Covey doen samen Nederland aan.
Waar Covey senior alle geheimen van inspirerend leiderschap uit de doeken doet, (TvC 2009-4 Praatstok en de veer) toont Junior zich een expert als het om vertrouwen gaat. Allerminst een soft begrip, maar een eigenschap met meetbare resultaten.

Lees hier het artikel: 'De praatstok en de veer'

TrainingIndustry (april 2010)
TrainingIndustry.com heeft FranklinCovey voor het derde jaar op rij benoemd tot de top 20 van salestrainingorganisaties.
FranklinCovey is erkend vanwege de ervaring en expertise in het verzorgen van salestrainingen.

Lees hier het artikel: 'Top 20 Sales Training Companies'

Zakenspiegel (maart 2010)
Gabe de Jong, trainer en coach van FranklinCovey, beschrijft aan de hand van 'The 7 habits of highly effective people' hoe u op een uitzonderlijke wijze kunt netwerken met optimaal resultaat.

Lees hier het artikel: 'The 7 habits of Highly Effective Networkers'

OR Rendement (februari 2010)
Wanneer u als ondernemingsraad wilt veranderen, kunt u een cursus of training volgen. Maar door het leren van 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap' van Stephen R. Covey kunt u het op een dieper niveau aanpakken.

Lees hier het artikel: 'Vanuit een positieve kijk aan de slag'

The partnership (winter 2009-2010)
Bij The International School of Luxembourg heeft een groep van 180 werknemers deelgenomen aan de 7 Habits workshop. In dit artikel wordt er verteld hoe dit is aangepakt door de ISL en FranklinCovey Luxembourg.

Lees hier het artikel: 'The 7 Habits at ISL'

USA Weekend (januari 2010)
Op dit moment zitten we op het dieptepunt van beleefdheid, want respect en begrip voor de medemens is ver te zoeken.
Stephen Covey biedt 7 manieren aan voor het overbruggen van deze kloof.

Lees hier het artikel: '7 ways to come together'

Training Magazine (januari 2010)
Wat hebben organisaties nodig om te overleven en te groeien in de zware tijden van tegenwoordig? Het begint allemaal bij vertrouwen!

Lees hier het artikel: 'Trust is a Must'