Accountancy

4DX in accountancy: van verplicht nummer naar toegevoegde waarde

Maurice Schneider Blog, Leiders zijn de sleutel, Leiderschap, Strategie Uitvoering, Versterken 3 Comments

Zijn accountants te verleiden tot nieuw gedrag waarbij hun rol verschuift van controleur naar adviseur? In een cultuur waarin onafhankelijke professionals hun klanten voornamelijk terzijde hebben gestaan met diensten die gericht waren op ‘assurance & control’ is dit een hele …

beste-werkgever-awards-klein

Hoe word je Beste Werkgever van Nederland?

Hiske Gude #Cultuursucces, Actualiteit, Blog, Co-Creatie, Leiders zijn de sleutel, Leiderschap, Versterken, Vertrouwen Leave a Comment

 Hiske Gude van FranklinCovey in gesprek met André Groot Bluemink, directeur-bestuurder Sint Jozefoord “Van harte gefeliciteerd, Sint Jozefoord is uitgeroepen tot Beste Werkgever 2015 <1.000 medewerkers. Wanneer zijn jullie deze weg naar de top ingeslagen?” “Toen ik hier vierenhalf jaar geleden …

verantwoordelijkheid

Hoe verhoog je de productiviteit vanaf de directietafel?

Jan Kuipers Blog, Leiders zijn de sleutel, Leiderschap, Productiviteit, Raamwerk, Versterken, Vertrouwen Leave a Comment

Kun je als directieteam verantwoordelijkheid nemen voor productiviteit? Of is dat meer iets voor teams en individuen? Ik ben ervan overtuigd dat je als directieteam wel degelijk invloed hebt op de productiviteit van je organisatie. Voor mij zijn hierbij drie …

verantwoordelijk zijn.

Wie is verantwoordelijk voor inzetbaarheid?

Erik Roger Actualiteit, Blog, Leiders zijn de sleutel, Leiderschap, Productiviteit 1 Comment

Wie is verantwoordelijk voor inzetbaarheid, de leidinggevende of de medewerker? ‘De baas laat ons in de steek en geeft niet eens leiding. Hij geeft ons steeds meer werk en het moet steeds sneller met minder mensen!’ klagen medewerkers. En wat …

klok

Hoe meer je probeert te doen, hoe minder je zult realiseren

Maurice Schneider #Cultuursucces, Bewuste keuze, Blog, Geen categorie, Leiders zijn de sleutel, Raamwerk, Versterken 3 Comments

Bij het realiseren van doelen geldt een natuurwet: de wet van de afnemende meeropbrengst. Hoe meer doelen je stelt, hoe minder je realiseert. Hoe komt het dan dat ergens onderweg de meeste leiders binnen de organisatie dit lijken te vergeten?  …